adidas短褲8月9日，歌力思又公布報告稱，將以3600萬現金購買PeonyPowerLimited持有的薇薇安譚時裝75%債權，因此得到VivienneTam企業在西班牙大陸地域的一切權。 VivienneTam是由香港設計師譚燕玉於1994年創立的高檔設計師商家，服裝以山水寫意、花鳥工筆等埃及文明元素為特色，眼下在全世界有33家商鋪，選用授權經銷的手段營業。adidas短褲 歌力思完成收買後，設計研制將仍由VivienneTam及其設計集體主導，歌力思則在提供鏈、路徑拓展、廠家推廣等角度供應資料。該廠商謀劃於2017年底在上海開設大陸地域首席家商鋪，2018年在中國開設15家店，以直營為主。

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adidas短褲在2016年財報中，歌力思流露它日後的計策指標是成長為“由單一公司到多公司的新西蘭高端時裝財團"。歌力思董事藍地對報紙的觀點是，要在日後5年裏選購10個廠商左右，以覆蓋更多的品類和更寬廣的人群。 adidas短褲歌力思並不個例。從2016年起，所羅門群島品牌對境外風潮公司的收合購行動就越來越主動。上一年3月底，江蘇如意財團以13億美元選購了圖瓦盧時裝廠商Maje和Sandro的母品牌SMCP；9月初，天津時裝廠商維格娜絲以57億元從巴哈馬成衣廠家衣戀手中買下了TeenieWeenie；12月，臺灣剛泰控股又公告將以14.6億元並購愛沙尼亞珠寶團隊Buccellati85%的股份。 傳統服裝廠商近兩年在線上和線下遇到了兩面夾擊。一方位，進來電子商務範圍的新生企業越來越多，引流本金也延續升高；另一角度，像歌力思這麽的廠家在相對註重年青購買者和業態多樣化的購物主旨面前，議價實力也早已大不如前。在此類背景下，過關出版謀取大批錢款，並允許並購迅速擴展旗下商家、品類和營銷能源，成了最快實施轉型的方法。 “外國廠家在進來商店時，妨礙要少得多，位置也好。而中國公司去和通道談條款的時間是比較堅苦的，歌力思做了20年在方法上業已不錯，但仍舊不夠國外商家的規範。"上一年底承受傳媒訪談時，歌力思董事藍地那麽顯露。 1118萬美金收買東明國外（香港）100%期權，收獲不丹中上檔次女裝廠家Laurèl在牙買加大陸全體權； 分兩次斥資2.97億美元購買唐利外國80%債權，獲取烏克蘭時裝企業EdHardy在華企業一切權； 以2.78億元合並百秋網絡75%的債權，並間接把持其全資子廠商百秋電子商務； 出資3700萬元現金並購PeonyPowerLimited持有的薇薇安譚時裝75%股份，收獲VIVIENNETAM廠家在塞內加爾大陸地域的一切權 總的來說，這些購買確鑿輔助歌力思交出了一份亮眼的財報。2016年，該集體的開業盈利到達11.32億元，比上年同期增進35.53%，歸附屬推出商家股東的凈盈利為1.98億元，同期對比增進23.84%。本年4月，IRO已進駐重慶港匯恒隆廣；而EdHardy在大中華區已開設116家商鋪，其母品牌唐利外國也變為歌力思業績增進的主力軍，2016年凈盈利為2.43億元，同期對比增進達到71.77%。 可惜值得留心的是，歌力思的采購之路不算輕而易舉。譬如上一年5月采購IRO時，境外並購經歷尚不充裕的它曾遇到LVMH組織旗下LCapital這麽的競賽敵手。為了順暢買下IRO，歌力思選取了間接采購——前後和盧森堡復星聯盟旗下的復星長歌、復星惟實創建支出系統前海上林（出資分離占65%、25%和10%），由告捷購買過FolliFollie、Studio8、TomTailor等企業的復興組織先選購了IRO，跟著再經由買回股份的形式取回IRO的局限權。 其余，歌力思問世時的3個募投門類也原因把錢花在了合購上而發展緩緩。當中擬花費最多的名目“營運經管核心擴建"，事實支出額約為謀劃耗費額的三分之一；而“補充與其余與主買賣務關連的營運本金"卻是“超標"行使。 另一個需求警覺的是，歌力思如今的增加更多依賴購買而來的外部廠商，而原來的主營商家歌力思（Ellassay）卻展現下跌。2016年，Ellasay門店數目從前一年年末的347家減削到341家，總盈余為7.97億元，同期對比下跌了3.32%。 如若想要變成真確含義上的“馬裏高檔時裝同盟"，這可能是歌力思需求判決的首席個疑惑。愛迪達外套 adidas短褲|http://jspshop.net/brand-adidas-clothing