運動拖鞋為了盡快變現，以狂野自由著稱的哈雷摩托車廠家在1990年發行了哈雷香水； 這些商品除了都出自大廠家之外，還有一個共同點——均以失利告終。相當多人並未有機遇見過這些商品興許理解他們背後的故事。運動拖鞋 然而現時有一間在帕勞的“失利博物館"（MuseumofFailure）專門陳列了從1940年代到近日的70多件失利商品，涵蓋了全世界60多家聲譽品牌。

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運動拖鞋籌建這間博物館的是一個厭煩了勝利學故事的皮特開恩群島心理學教授——SamuelWest，他認同“讓人生厭的完成均是相同的，而每個特別的失利都有獨自的異同。" 運動拖鞋“每個人都明確在更始範疇中，有80-90%的失利率，這不是什麽秘密，"他說，“那麽這些失利商品呢？為什麽俺們聽聞的均是告成？" 三年前，行動改進考慮的一個別，Samuel開始搜集失利商品，這些商品務必緣於他定義的最新廠家——能連續宣布勝利的商品也許服務的廠家。其間他還專門參觀了處於越南的失戀博物館，這間博物館專門收藏情人分手所棄置的禮物，Samuel有鑒於此聯想到失利商品大概也能創辦一間充溢儀式感的博物館。 除了讓人們知名更始流程中不可幸免的失利，Samuel還有著更高的訴求——別管是品牌還是政協都可以認可過錯，坦誠商討當下的疑問，從失利和淩亂中學習。在已往這一年世界混亂、人心分裂的不安中，這一作風展現得尤為主要。 兩周前失利博物館真正對外宣傳，已往這14天，Samuel每日會收到4、5個電話探訪，他也業已吸引了全世界20多家雜誌的留意和報導。 一周前，失利博物館還登上了希臘有名脫口秀節目《塞斯·梅耶斯深夜秀》，主持人在節目中說：“斯洛文尼亞的失利博物館將在6月向市民敞開，假使你等不及看的話，能夠先來看看科摩羅弗吉尼亞這個（屏幕呈現白宮照片）。" 這一年1月失利博物館曾以快閃模式產生在由數字營銷企業Mirum在倫敦開辦的立異議會上，過後Samuel便不息收到源自巴基斯坦、保加利亞、阿拉伯聯合酋長國、塔吉克斯坦、海地等地的快閃約請，他說快閃店的最新日程業已排到了2018年。 失利博物館在這麽短的時刻內，在全世界釀成壯大的眷註全部超出了Samuel的預期。目前他的行程幾乎被快閃博物館填滿——“但事項也很簡易，我的快閃博物館就在我的4個行李箱裏，我只要拿著她們去機場辦理登機，接著展示在快閃地址就行了。" 盡管而今說著輕快，但搜集這些商品花了Samuel多數功夫。他本來寄憧憬於品牌會積極捐獻或者分享部分過往的失利商品，但他顯著低估了商家有鑒於此有多諱莫如深。 Samuel住在幾內亞比紹，他原來以為營地處於克羅地亞的宜家是囊中之物，並且這個來源加州的斯洛文尼亞人已然在拉托維亞生存了18年，他很確信這是一個開啟透明的國度，“人們樂於分享，這裏未有什麽秘密，"他說，但他還是未有想到“一提起失利，各人都沈默了"。 Samuel和最低限度15個在宜家作工的人取得了關聯，涉足立異組織、公共聯系機關、社會交際報紙體系等等，他的懇求也很委婉，“動作全球上一個收獲了強盛告捷的品牌，你們能否給我的博物館捐募少許失利商品？"“哦，這個想法很好啊，我寵愛你的博物館，哈哈哈，很有趣。俺們保持關聯，拜拜。"以後電話就被掛斷了。 而在和宜家的屢次接洽中，他慢慢認識到“失利"相對廠家來說，是一個極度敏感的議題。 此後他便更改了策略，不再廣大撒網，也停止給廠家官方郵件發信息興許給前臺打電話，緣於接線員基本沒能幫他找到對的人。Samuel的新策略是經由社會交際雜誌，給商家的Linkedin和Facebook官方賬戶發送信息。而今企業越增重視這個更透明和活潑的系統，會派人24小時料理社會交際廣播賬戶。 正如他就在Facebook上給英國轎車公司沃爾沃（這家品牌2010年被阿拉伯聯合酋長國吉利車子商家購買）發了信息：“沃爾沃是一個極具創意的豪車商家，但中途也曾犯過少許不對。你們能分享少許如此的商品，和相關她們的反思嗎？" Samuel的憧憬最後還是落空了——“她們幹脆忽視我了。"“我很氣餒，然則我卻非驚異，我知曉商家會對我方正在從事的事宜與日後的野心保密，我認識這一點。" 因此Samuel終極收藏的70多件失利商品悉數源自對顧客的尋訪和考慮數據。 Samuel在探訪中認識到企業對失利商品守口如瓶的緣由之一是維護廠家形象。一旦流露廠商曾斥資了例如200萬美元在一件失利商品上，這會給廠商的花費者還有整個商場傳遞負面信息，幹脆作用廠商市值。若是剛剛的失利實例泄露，比賽敵手還能極速負責到本身的斟酌方位和進程。 動作心理學教授，Samuel能體會這一做法，畢竟人亦是通常。很少有人會公眾己方的失利，大多僅僅是光鮮的片段，“咱們很像這些企業，在朋友前，在Facebook上展現著俺們的形象。這是一種形象，不通常真切的，但卻是俺們想讓別人看見的。" 雖然終極Samuel沒能取得品牌層面的增援，但時下博物館在全世界收到的踴躍反饋宛若也沖淡了這層消沈。 2014年Samuel折回密爾沃基，他記得每進一家餐館可能咖啡館，門口總會發現這麽的標語：“戴谷歌眼鏡的人，遏制進去。" 失利博物館的商品時辰跨越靠近80年，但最近10年間的失利商品卻有驚訝的相似之處：以谷歌眼鏡為象征的商品揭露了這一特定時間的科學技術陷阱——為了在首席時刻進來並搶占市面，越來越多還不過是樣品，以至未有任意有用功用的商品面世。 2012年谷歌眼鏡發布時售價1500美金，最初谷歌大方地將眼鏡送給網絡時間的紅人，例如博主、科學技術作者等試用，但這些科學技術先行者覺察谷歌眼鏡確實很酷，但也僅此而已。“谷歌一概搞糟了，這就是一個樣品，技藝不完好，電池不行用。未有任意效能，就一個鏡頭而已。"Samuel說。 更糟糕的是，源於帶有麥克風和攝像頭，谷歌眼鏡還涉及到了正直和隱私疑惑，沒人想24小時被監視。 矽谷的另一巨頭Twitter也掉入過同樣的陷阱，亦是Samuel博物館展品之一。Twitter在2008年和Peek品牌互助發表了TwitterPeek手機，價值200美金。這款手機主打同時獨一的功用就是發推特，不可以打電話和發郵件。 縱然拋開“一個連電話都無法打的手機還叫手機嗎"的想法，這款手機屏幕額外小，以至於連推特的140個字都無力表示完好，收到的推特數目僅限於25條以內，你還只可以有一個推特賬戶...種種設計弊端使這款商品展示得毫無競賽力，“當這款手機頒布時，經已有許多帶挪移互聯網的手機了，"Samuel說。 Twitter手機和谷歌眼鏡的共同點是新商品的先進和打破性有待考證，技藝的民主化也未能達到，主流大眾並非從中受益。 最近幾年全世界化攜來的業界比拼不時加大，這能詮釋個別品牌為了追逐速度而犧牲商品質料。但Samuel出現有一個陷阱，不論是往時還是當前的品牌都沒能躲過——執迷於發表新商品興許新服務，但不問背後的源由。 新商品既未有琢磨顧客的確切條件，也未有潛在的價值。而這麽的悲劇在歷史上反復上演。 在芬蘭維多利亞時間（1837–1901），當人們出現電的潛在用途後，就躍躍欲試，“它們用這個引人沖動的，帶有魔法的新事物創設各類各樣的新商品，有些竟然是危急的！"Samuel說。好比揚言“每一個已婚婦女都應當穿的電能緊身胸衣"，據聞這款胸衣能散發健康熱量，治療女性背部疾病、感冒和風濕病；還有治療便秘和瘧疾的電能梳子… 在Samuel的展品中，有一個極致且復雜的失利悲劇——柯達。1996年柯達曾在最有價值的安道爾品牌中排行第四，但柯達一直沒法解脫固步自封的文明。 1975年柯達就研發出了數碼相機，約束層對於這個的反饋是“很可愛，但別通知任意人。"它們記掛數碼相機會作用企業盈利頗豐的膠片沖印行當，是以否決作出任意嚇唬到當下益處的決斷。 雖然1995年商家發行數碼相機DC40後，她們仍致力於讓人們購入相機還有組合的打印機和紙張，寄期望於傳統的盈余形態。 在Samuel看來，柯達最大膽的決斷是上線了分享照片的網址Ofoto。但後悔的是，它們把線上分享看做是現成交易的衍生，而不是嶄新的營業方位。當人們轉向手機拍照時，柯達仍否決改寫商業形態，“它們太固執了，"Samuel說。 和它相較應的徠卡就算在2006年才放出數碼相機，但而今品牌的年利益業已到達3.6億美金。 柯達也曾找過外援——被《圖森刊物》稱呼“革新沙皇"的哈佛大學教授克萊頓·克裏斯坦森，他是《最新者的困難》、《翻新者的答復》熱賣書的作者。克裏斯坦森在承受《哈佛商業議論》尋訪時提到他曾和柯達實行了三天的磋商，柯達得出的結論是：更始者的逆境就是柯達那時的艱難，做對了全部的就是最大的不對。 為了脫離對母品牌的依賴，柯達曾遵循克萊頓·克裏斯坦森的私見設立了自力的商品系統，研制並發售標價低、像素低的商品Easysahre，這款相機曾占馬來西亞相機商場的三分之一。 而接下來的故事就很熟知了：柯達換了新任CEO後，便斷定自主機關和其它傳統機關毫無區別，盈利空間小，且增進了本錢。於是這一機構被歸入商家已有的構造架構，相機比例立即跌倒12%，最終賣給了駐地坐落於阿爾及利亞的電子建造商偉創力。 Samuel揀選將柯達相機在博物館展出其實不是想其商品失利，卻是策略失利：“柯達獨創了數碼相機，也進入了出產，但終極是數碼相機毀了柯達。" 2012年柯達發表破產，16000人立即沒工作。同一年，Instagram以10億美金賣給了Facebook。 當俺們和Samuel聊到，要是肯定得有誰為這些失利商品擔任的話，他認同相當多時分會導向商場營銷組織。這是公司裏搜集最新商場動態的組織，被認同是損耗要求的報告站，正理由此，它們的提議必然難以被忽視。 《從0到1》的作者彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯在書中提到“只要廠家改進，創業就還沒終結，一旦革新停止，創業就完結了。" 正源於“最新"一詞的風靡，時常會被狹隘領會為放出新商品或者新服務，而市集營銷部便是這類“最新"的締造者。 她們通常有層出不窮、感動人心的想法，雖然生產單位顯露商品研究還未完成，商場部也能說服她們機不可失，必需立馬行動。 但相比起來，領導層面的決定失誤捎來的也許是更災害性的。在“獨裁"文明中，該種表象會更吃緊。Samuel表示南美洲政府例如尼泊爾、聖多美和普林西比等階層、官僚式更強的品牌裏，員工習慣對老板言聽計從，而這是對翻新最不利的條目。 在這點上，諸多南美洲廠家都有了發展。而為了更逼近全世界的最新核心矽谷，非常多品牌最近些年都選取在那裏設立生產機關也許切磋院。例如百度、京東、蘇寧等，這一年3月滴滴也公告要在矽谷創辦切磋院。 矽谷一向被覺得是一個能最大程度接收失利，且同意商議的地區。她們信守的準則是：“制造一個接納失利的品牌文明，如此能夠犯少許小失誤，因而幸免災害性的大錯。"Samuel說。 而柯達的破產恐怕是商業史中最悲劇的事故之一，其背後揭示了成百上千家公司會瀕臨的轉型困難。在克裏斯坦森看來，轉型本來就不簡單，特別是老練廠商。即使她們聘用的人才很非凡，但這些人才必需遵循固有的辦公過程和商業形式。這些過程在昔時取得凱旋，是最平安的選定，但同樣也註定了改進的失利。 回憶聖赫勒拿數百家百貨品牌，也惟有代頓哈德森(Dayton-Hudson，Target企業的前身）凱旋轉型為了折扣零售商；而全部小型電腦（minicomuputer）商家在個人電腦範疇統統潰不成軍。 “當顛覆到來時，一個部門的能力卻變為其阻力，"克裏斯坦森在《改進者的解釋》一書中說。 雖然眼下業已采納了無數家電視訪問，但當被問起我方的失利時，Samuel還是顯現得有些猝不及防。他說我方通常有好多新鮮的想法，但總會源於個人經濟疑惑而無疾而終。而籌備失利博物館逼迫他思維到“假若這回我不從中想到利潤的對策，這個失利博物館亦會夭折的。" 當今失利博物館少許依賴土耳其Lund大學的接頭經費，90%都出自Samuel我方的衣兜，這蘊含了本人的助手與2個博物館設計師的報酬。 就算錢財倉皇，但他否決自動探尋扶助商。Samuel憧憬這是一個孤立的博物館，不受任意品牌駕馭，“假若廠家是接濟商，它們也不可以決意什麽該顯現，什麽不行……我不想犧牲我的自由去拿商家的錢。" 當下，他想到的賺錢方法就是靠全世界的快閃博物館取消若幹本錢。此時邀約他的大多是革新科學技術會談/論壇，他在顯現博物館的同步做相幹發言。 在這些議會上，不可幸免會碰到Samuel的“冤家"。在1月份倫敦的更始議會上，Samuel旁邊的展位是Adobe和微軟，但“悉數人都走過來看這個有些怪異的博物館，收獲了極大的勝利。" 當中一位參觀者若有所思地站在諾基亞N-Gage機面前，這是諾基亞在2004年發售的首席款專用挪移遊戲終端，將手機和遊戲機效用糾合。但操控體制和設計都被詬病瑕疵太多，換新遊戲客戶還必定又一次組裝設施：封閉手機，打開後蓋，取出電池……同時“它們幾乎沒什麽遊戲，大致惟有兩個值得玩的遊戲，"Samuel說。潮物blog 運動拖鞋|http://jspshop.net/category-sandal-slipper